ESCENARIO PLANEACION Y TAREAS

Los gerentes de MYH seleccionaron a Tony Prince como el Project manager para el proyecto de la intranet de recreación y salud. Tony tenía experiencia previa en la gerencia de proyectos y análisis de sistemas dentro de la compañía, y era un participante activo en deportes. Tony estaba empezando a armar el equipo. Los miembros del equipo hasta aquí, te incluyen a ti, un programador/analista y aspirante a Project manager. Patrick, un especialista en redes, Nancy, un analista del negocio, y Bonnie, otro programador/analista. Tony también tenia otros pocos de otros departamentos apoyando el proyecto, tales como James de recursos humanos y Cassandra de finanzas.

Tony sabía que el debería desarrollar un sondeo para solicitar información a todos los empleados acerca del nuevo sistema y asegurarse que el sistema era muy amigable al usuario (interactivo, usable).

Tareas:

1. Desarrollar un team contract para este proyecto. Use la plantilla suministrada en el apéndice D como guía.
2. Prepare un análisis de stakeholders para este proyecto. Sea creativo imaginando información acerca de stakeholders.
3. Desarrolle un scope statement para el proyecto. Sea tan específico como sea posible en describir las características del producto y los requerimientos, así como también los entregables del producto.
4. Desarrolle un WBS para el proyecto. Divida el trabajo a nivel 2 o nivel 3, como sea más apropiado. Imprima el WBS en formato lista como un archivo Word. Asegurese que el WBS está basado en el Project charter, scope statement, y otra información relevante.
5. Use el WBS para crear un diagrama de Gantt y un diagrama de red en Project para el proyecto. Estime las duraciones de las tareas y cree dependencias como crea conveniente. También incluya varios hitos. Recuerde que su cronograma objetivo es de seis meses. Imprima el cuadro de Gantt y el diagrama de red.
6. Asigne recursos a las tareas en el diagrama Gantt usando Project. Mire instrucciones de cómo configurar una hoja de recursos y asignar recursos en el apéndice A. Asuma que Tony trabaja un promediode 20 horas por semana en el proyecto y gana $100 por hora y los otros miembros y el personal de apoyo ganan $60 por hora. Asuma que a nadie se le pagan horas extras. Asuma que los miembros del equipo pueden trabajar tiempo completo en el proyecto y el personal de apoyo puede trabajar hasta 10 horas por semana. Recuerde que el

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